¿Puede Tulum aprovechar la escala económica de su aeropuerto y sus estaciones de tren sin transformar su oferta turística, sus servicios y su infraestructura urbana? D’STER INVESTLAND | Análisis sobre el Futuro inmobiliario de Tulum El futuro inmobiliario de Tulum: de la exclusividad a la competitividad internacional Del modelo de exclusividad a la competitividad internacional: transformar un destino turístico sin perder su identidad. Aeropuerto, tren, economía turística y desarrollo urbano · Aportación al diálogo de AMPI Tulum · 15.10.2026. Hipótesis Rectora Tulum construyó una parte de su valor sobre la exclusividad del aislamiento. Hoy necesita convertir su nueva conectividad en servicios competitivos, actividad económica diversificada y una ciudad donde también sea posible vivir y trabajar dignamente. El futuro inmobiliario de Tulum plantea una pregunta fundamental: ¿puede el destino aprovechar su nueva conectividad internacional sin transformar su modelo turístico, económico y urbano? Resumen ejecutivo El debate sobre Tulum suele atribuir sus dificultades al sargazo, las críticas en redes sociales, la sobreoferta de departamentos para renta vacacional, el comportamiento especulativo de una etapa del desarrollo inmobiliario o los precios elevados. Todos pueden ser factores relevantes. Sin embargo, el problema de fondo podría ser más estructural: la conectividad del destino cambió de escala mientras su infraestructura urbana, su economía de servicios y parte de su oferta turística e inmobiliaria no evolucionaron al mismo ritmo. El aeropuerto internacional y las dos estaciones ferroviarias vinculadas a Tulum crean una oportunidad de acceso y conectividad. Pero el volumen potencial de pasajeros no equivale a demanda garantizada, ni la capacidad de diseño de una terminal equivale a su punto de equilibrio financiero. Aprovechar la infraestructura exige coordinación entre conectividad, hospedaje, servicios, empleo, vivienda y planeación territorial. 1. Cuando el aislamiento era el producto Durante años, Tulum fue un destino para un mercado dispuesto a recorrer desde el aeropuerto de Cancún un trayecto terrestre prolongado a cambio de privacidad, naturaleza, refugio y una experiencia distinta. El visitante pagaba por una palapa, por la estética rústica y por la sensación de apartarse de los circuitos turísticos masivos. Algunas carencias de servicios podían incluso percibirse como parte de la autenticidad. La cultura informalmente llamada “Tuluminati”, con su estilo de vestir, sus códigos y su imaginario bohemio, simbolizó esa etapa. Tulum no vendía solo alojamiento: vendía exclusividad a través del aislamiento. Ese segmento no ha desaparecido necesariamente y puede seguir siendo valioso. Lo que resulta insuficiente es utilizarlo como único modelo económico de todo el destino. 2. El mercado se amplía, pero los precios y servicios no siempre se ajustan La mayor accesibilidad modifica los mercados potenciales y los criterios de comparación. El visitante que vuela puede comparar Tulum con Cancún, Playa del Carmen y otros destinos internacionales. Evalúa no solo el precio de la habitación, sino el costo total del viaje, la movilidad, la calidad del alojamiento, la seguridad, la limpieza, las calles, el mantenimiento y las experiencias disponibles. Por eso el problema no es que Tulum sea caro por definición. Un destino puede justificar tarifas altas cuando ofrece valor. La tensión aparece cuando se conserva una prima de exclusividad sin ofrecer una experiencia equivalente para segmentos que ahora comparan servicios, comodidad y precio. La corrección de tarifas o de precios inmobiliarios puede ayudar en determinados productos, pero no reemplaza la transformación de la oferta. El aeropuerto puede acercar al visitante; no garantiza que elija Tulum, regrese o lo recomiende. 3. Del modelo Tuluminati a la economía de escala Un aeropuerto y dos estaciones ferroviarias representan sistemas de transporte con inversión, personal, mantenimiento, energía, seguridad y otros costos de operación. Su eficiencia y viabilidad deben analizarse con demanda efectiva, ingresos, estructura de costos y objetivos de servicio. No sería correcto deducir el punto de equilibrio de cada instalación a partir de su capacidad máxima o suponer que todos los pasajeros se alojarán en Tulum. El análisis debe distinguir entre la capacidad física diseñada, la demanda efectivamente atendida y los umbrales de eficiencia y sostenibilidad financiera de cada infraestructura. Ni los pasajeros potenciales equivalen a turistas alojados, ni la capacidad máxima constituye por sí misma un punto de equilibrio. El estudio deberá considerar las dos estaciones ferroviarias relacionadas con Tulum, la estación Tulum y la estación Tulum Aeropuerto, sus funciones distintas y las conexiones entre ambas y el destino. Sin embargo, sí existe una pregunta territorial indispensable: ¿está el destino preparado para atender competitivamente los flujos que su nueva conectividad puede facilitar? El antiguo modelo de nicho, basado en aislamiento y precios exclusivos, no basta por sí solo para convertir un sistema de conectividad de mayor escala en actividad económica sostenible. Cancún ofrece una referencia útil, sin que deba copiarse su forma urbana. Su consolidación combinó infraestructura de acceso con hoteles de distintas categorías, transportes, proveedores, comercios, restaurantes, empresas de mantenimiento, servicios públicos y fuerza laboral. Su competitividad no se explica simplemente por bajar precios, sino por la diversidad de oferta, la competencia entre operadores, la logística y las economías de escala que permiten atender distintos presupuestos. Tulum necesita su propia versión de esa articulación: preservar la identidad ambiental y cultural, pero desarrollar servicios que permitan competir por el valor percibido, no únicamente por la moda o la exclusividad. 4. El costo de operar lejos de los centros de abastecimiento Históricamente, una parte de los suministros, materiales, refacciones y servicios especializados ha dependido de proveedores de Cancún y Playa del Carmen. Los traslados, los tiempos de respuesta, el mantenimiento, la distribución y el almacenamiento pueden aumentar los costos de hoteles, restaurantes, comercios y condominios. Una prima de exclusividad podía absorber parte de estos costos; un mercado más amplio exige mayor eficiencia. La respuesta no es solo reducir precios: también implica desarrollar proveedores locales y regionales, centros de servicio, mantenimiento técnico, logística, oficinas, espacios comerciales y una economía empresarial permanente. Esa transformación abre oportunidades inmobiliarias diferentes de la renta turística. 5. El cambio inmobiliario: de alojar visitantes a sostener una ciudad Modelo que predominó Modelo que debemos desarrollar Turismo de nicho y corta estancia Turismo diversificado, residencia y actividad permanente Palapas y experiencias exclusivas Experiencias exclusivas más oferta cómoda para distintos presupuestos Departamentos pequeños para Airbnb También casas y departamentos de dos y tres recámaras Economía centrada en hospitalidad Empresas, servicios profesionales y empleos de todo el año Infraestructura fragmentada Calles pavimentadas, drenaje, agua, alumbrado y movilidad Producto pensado principalmente para el inversionista Producto también para familias, trabajadores y usuarios finales Promoción basada en moda y diferenciación Competencia basada en servicios, experiencia y valor percibido No se trata de rechazar la renta vacacional ni de afirmar que todo nuevo producto será rentable. Se trata de estudiar necesidades reales y equilibrar la oferta. Una ciudad funcional requiere hogares adecuados, empleo estable, servicios de salud, educación para los hijos de los trabajadores, transporte, espacios productivos y equipamiento urbano. El éxito turístico no termina en el huésped: detrás de cada hotel hay personal operativo, administradores, técnicos, proveedores y familias. El desarrollo debe permitir que quienes sostienen la economía del destino también puedan vivir dignamente en él. Para las familias, esto supone viviendas con dos o tres recámaras cuando corresponda, escuelas accesibles para sus hijos, atención médica, calles pavimentadas, transporte confiable, espacios públicos y oportunidades para que uno o ambos adultos puedan trabajar en el destino sin sacrificar su calidad de vida. La vivienda para trabajadores no puede ser una consecuencia improvisada del crecimiento hotelero. 6. Conservar Tulum, sin conservar sus limitaciones Identidad que debemos preservar Capacidades que debemos incorporar Selva, paisaje y patrimonio natural Infraestructura urbana y ambiental adecuada Arquitectura integrada al entorno Vivienda familiar y espacios funcionales Hoteles boutique y experiencias de privacidad Oferta turística diversa y competitiva Cultura local y autenticidad Servicios profesionales, educación y empresas Tranquilidad y escala humana Movilidad, abastecimiento y servicios públicos confiables El cambio no consiste en convertir Tulum en otro Cancún ni en urbanizar sin límites. Su diferenciación sigue siendo un activo. El desafío es preservar lo valioso y superar las carencias que afectan tanto a visitantes como a residentes. 7. Una agenda de estudio interinstitucional, no una cifra improvisada La dimensión cuantitativa del desafío debe estudiarse por quienes cuentan con datos operativos y competencias públicas. D’STER propone convocar a la Asociación de Hoteles de Tulum, AMPI, operadores y autoridades aeroportuarias y ferroviarias, autoridades estatales y municipales, así como representantes del sector empresarial y de servicios, para desarrollar un diagnóstico común. El estudio deberá integrar de forma coordinada los inventarios de habitaciones hoteleras, departamentos de uso turístico y alojamiento de corta estancia en plataformas como Airbnb; su ocupación, estacionalidad y demanda efectiva; los flujos de pasajeros del aeropuerto y de ambas estaciones; y las capacidades de agua, saneamiento, energía, vialidades, seguridad, salud y educación. Deben participar las autoridades y operadores con acceso a datos de costos e ingresos, sin asumir que una sola institución puede determinar todos los puntos de equilibrio. Preguntas que debe responder esa mesa ¿Cuál es la demanda real y proyectada de cada infraestructura de transporte y cuáles son sus condiciones de eficiencia y sostenibilidad operativa? ¿Cuántos pasajeros llegan realmente al destino, cuántos se alojan en Tulum y cuántos continúan hacia otros municipios? ¿Cuál es la oferta y ocupación de habitaciones hoteleras, departamentos turísticos y alojamientos anunciados en plataformas como Airbnb, evitando duplicidades? ¿Cómo se relacionan la estacionalidad, las tarifas, la calidad de servicios y el valor percibido con la competitividad frente a otros destinos? ¿Qué capacidad tienen el agua, drenaje, vialidades, residuos, movilidad, energía, seguridad, salud y escuelas para atender distintos escenarios? ¿Qué necesidades de empleo, vivienda familiar y formación de personal se derivan de una actividad turística sostenida? ¿Qué límites ambientales y territoriales deben respetarse y qué inversiones deben programarse por etapas? El propósito no es exigir que se llene un aeropuerto ni proyectar hoteles en función de una cifra aislada. Es construir escenarios coordinados, con información verificable, para que la capacidad de transporte, la oferta turística y la capacidad urbana crezcan de forma compatible y gradual. Tampoco se trata de resolver en este documento cuántos hoteles deben construirse ni cuánta población debe asentarse. Corresponde elaborar escenarios graduales de crecimiento, capacidad ambiental y calidad de vida, contrastados con información oficial y sectorial. Los resultados deben traducirse en prioridades de inversión, políticas urbanas y decisiones inmobiliarias responsables. 8. Propuesta de acción para AMPI y el sector Diagnóstico compartido Unificar indicadores de turismo, inventario, ocupación, precios, movilidad y población. Prioridades urbanas Identificar inversiones urgentes en pavimentación, drenaje, agua, alumbrado y transporte. Diversificación inmobiliaria Estudiar vivienda familiar, vivienda para trabajadores, usos mixtos, comercio y espacios empresariales. Eficiencia de servicios Promover proveedores, mantenimiento, logística y empresas que reduzcan costos de operación. Seguimiento público-privado Definir responsables, etapas y revisión periódica de avances con autoridades y sectores participantes. 9. De la hipótesis a un diagnóstico verificable La propuesta de D’STER no consiste en fijar un volumen obligatorio de pasajeros, vuelos, cuartos o habitantes, sino en convocar una evaluación coordinada de las relaciones entre transporte, hospitalidad, economía y ciudad. La Asociación de Hoteles de Tulum, AMPI, autoridades aeroportuarias y ferroviarias, Gobierno de Quintana Roo, Ayuntamiento de Tulum, prestadores de servicios y actores de la sociedad civil pueden aportar datos y capacidades complementarias. Ese diagnóstico debe permitir distinguir tres niveles: Eficiencia operativa de aeropuerto y tren, con sus costos, ingresos, ocupación y demanda por estación; Competitividad del destino, con alojamiento hotelero y vacacional, tarifas, satisfacción, proveedores y movilidad; y Suficiencia urbana, con población residente, empleos, vivienda familiar, escuelas, salud, servicios básicos y límites ambientales. Las tres dimensiones se relacionan, pero no deben confundirse ni reducirse a una sola cifra. El cambio no ocurrirá de la noche a la mañana. Requiere una hoja de ruta por etapas, metas públicas, responsables, financiamiento, actualización periódica de indicadores y revisión de resultados. El objetivo no es maximizar el número de visitantes a cualquier costo, sino construir un destino capaz de ofrecer una experiencia competitiva y una vida digna a quienes trabajan y residen en él. 10. Construir hoy el Tulum que necesitaremos mañana Una agenda inmediata que reconoce lo que el sector ya está haciendo El sector inmobiliario de Tulum no necesita que se le descubran las dificultades del mercado. Desarrolladores, asesores, hoteleros e inversionistas conocen la evolución del inventario, la presión sobre la renta vacacional y la necesidad de diversificar productos. Muchos ya estudian vivienda permanente, proyectos de usos mixtos, comercio, servicios y nuevos usos para inmuebles existentes. Esas decisiones merecen reconocimiento: pueden ser respuestas acertadas a necesidades que el propio mercado está revelando. La aportación que aquí proponemos es otra: correlacionar esas iniciativas con el cambio de escala de conectividad que introducen el aeropuerto internacional y las estaciones ferroviarias. No se trata de afirmar que el aeropuerto originó los desequilibrios de Tulum —varios son anteriores—, sino de reconocer que la nueva accesibilidad modifica la competencia y hace más urgente resolverlos. ¿Corrección coyuntural o transformación estructural? Si interpretamos el momento únicamente como una desaceleración inmobiliaria, las respuestas tienden a concentrarse en descuentos, financiamiento, campañas comerciales y espera de una recuperación. Todas pueden tener utilidad, pero no sustituyen una pregunta de fondo: ¿estamos ajustando productos para vender en el mercado que Tulum tenía, o identificando las actividades, los residentes y los servicios que sostendrán el mercado que necesita desarrollar? La conectividad no garantiza visitantes ni determina por sí sola cuántas habitaciones construir. Sí invita a analizar una cadena económica completa: el visitante demanda hospedaje y experiencias; hoteles y comercios requieren personal, transporte, proveedores, reparación, almacenamiento y servicios especializados; esas actividades necesitan inmuebles adecuados; y quienes trabajan en ellas requieren vivienda, escuelas, salud, movilidad y servicios públicos. La oportunidad inmobiliaria puede aparecer en distintos eslabones, no solo en la habitación turística. Tres criterios para orientar inversiones desde ahora De propiedades aisladas a cadenas de demanda. Antes de proponer un producto, identificar qué actividad económica lo sostendrá: hotelería, logística, mantenimiento, educación, salud, comercio de proximidad, servicios profesionales o residencia permanente. Analizar ubicación, capacidad de pago, accesibilidad, permisos y demanda comprobable. De la absorción de inventario a la capacidad de permanencia. Además de medir ventas y ocupación turística, observar qué condiciones permiten a trabajadores, emprendedores y familias permanecer en Tulum. Vivienda de dos y tres recámaras, opciones de renta de largo plazo y vivienda accesible pueden estudiarse como parte de un ecosistema que incluye escuelas, servicios y movilidad. Del valor aislado del metro cuadrado a la función territorial del inmueble. Evaluar si el proyecto aporta servicios, empleo, residencia o eficiencia operativa a su entorno. Revisar la reconversión de departamentos vacacionales a usos de mediano o largo plazo cuando la normativa, la configuración física y la viabilidad económica lo permitan. Una cartera de oportunidades, no una receta universal La vivienda familiar, los espacios comerciales de barrio, consultorios, oficinas, bodegas ligeras, talleres de servicio, centros de abastecimiento, alojamiento diversificado y reconversión de inventario son líneas que merecen evaluación. No se recomienda construirlas indiscriminadamente ni se presume demanda asegurada. Cada inversión debe acreditar mercado, viabilidad jurídica, infraestructura disponible, impacto ambiental y rentabilidad razonable. Dos agendas que deben avanzar juntas Agenda inmediata del sector: continuar comercializando y desarrollando, pero incorporar en cada decisión una evaluación explícita de la actividad económica y de la necesidad residencial o empresarial que el proyecto atenderá. AMPI puede promover intercambio de información, análisis de inventario y diálogo entre quienes ya trabajan en esas soluciones, sin sustituir decisiones empresariales individuales. Agenda estratégica compartida: impulsar el diagnóstico interinstitucional propuesto en este informe para relacionar demanda de aeropuerto y tren, hotelería y alojamiento en plataformas, costos y servicios, empleo, vivienda, capacidad urbana y límites ambientales. Sus resultados deben convertirse gradualmente en prioridades de infraestructura y criterios de inversión, con responsabilidades diferenciadas para cada autoridad y sector. La pregunta para cada nuevo proyecto no es solo cuánto podemos vender, sino qué función cumplirá dentro de la economía y la ciudad que Tulum necesita llegar a ser. Conclusión: el próximo gran proyecto es el destino Quienes hoy diversifican sus proyectos quizá no están simplemente reaccionando a un mercado difícil: pueden estar anticipando el siguiente modelo económico de Tulum. El reto no es enseñar al sector lo que ya conoce, sino conectar esas decisiones con la escala de conectividad, las necesidades de operación y la calidad de vida del destino. La transformación debe empezar con decisiones de inversión y comercialización actuales, al mismo tiempo que avanzan los estudios y la infraestructura pública. Durante años construimos un Tulum para visitar. Después, un Tulum para invertir. Ahora debemos construir también un Tulum para vivir, trabajar y formar una familia. La infraestructura de conectividad abre una oportunidad, pero solo una ciudad funcional y un destino competitivo pueden convertirla en prosperidad sostenida. El siguiente gran proyecto inmobiliario de Tulum no es un edificio ni un condominio: es la transformación del propio destino. Tulum construyó su valor sobre la exclusividad del aislamiento. Ahora tiene que construir su futuro sobre la competitividad de sus servicios, sin perder su identidad. Nota de alcance Este documento expresa una posición estratégica de D’STER Investland para contribuir al diálogo público y sectorial. No calcula puntos de equilibrio financieros, necesidades de habitaciones ni proyecciones demográficas; propone que tales estudios sean elaborados y contrastados por los actores competentes con datos verificables. Las relaciones planteadas son hipótesis de trabajo y orientaciones de política y mercado, no resultados de un estudio estadístico. Por: Adán Aranda CEO - D´STER Investland consulta@dsterinvestland.com www.dsterinvestland.com

Terrenos en venta en Tulum Requisitos legales; Proceso de compra; Aspectos fiscales; Estrategias de inversión a largo plazo Tulum es uno de los destinos más atractivos para la inversión inmobiliaria en México. La compra de terrenos en esta región puede resultar una excelente inversión, tanto para el desarrollo de propiedades residenciales como comerciales, debido a su potencial de revalorización. Sin embargo, para realizar una compra segura y exitosa, es importante comprender los pasos legales, fiscales y estratégicos necesarios. A continuación, te presentamos una guía paso a paso que facilitará el proceso de compra de terrenos en Tulum para inversionistas. Requisitos legales Antes de comenzar el proceso de compra, es fundamental conocer los requisitos legales para adquirir terrenos en Tulum , especialmente si eres inversionista extranjero. En México, los terrenos cercanos a la costa se consideran parte de una “zona restringida”, lo que implica ciertas limitaciones para los compradores extranjeros. No obstante, los extranjeros pueden adquirir propiedades mediante un fideicomiso bancario (trust), en el cual un banco mexicano actúa como fiduciario. Este fideicomiso permite al inversionista extranjero controlar y disfrutar de la propiedad de manera segura y legal. Es esencial revisar el estatus legal del terreno , verificando que no existan problemas de propiedad o gravámenes. Para ello, se recomienda trabajar con un abogado especializado en bienes raíces que pueda realizar una debida diligencia  exhaustiva, garantizando que el terreno esté libre de cargas y que la documentación esté en regla. Este paso protege tu inversión y asegura una compra legal. Proceso de compra El proceso de compra de terrenos en Tulum  puede dividirse en las siguientes etapas clave: Investigación de mercado : Identifica el terreno que mejor se adapte a tus objetivos de inversión. La zona de Tulum ofrece diversas áreas, desde propiedades cerca de la playa hasta terrenos más alejados, cada una con su propio potencial de valorización y demanda. Negociación y oferta : Una vez encontrado el terreno ideal, se inicia la negociación con el propietario o agente inmobiliario. Es común hacer una oferta formal  con la ayuda de un asesor para asegurar que se respeten los términos y condiciones favorables para ambas partes. Firma del contrato de compra-venta : Si ambas partes están de acuerdo, se redacta y firma un contrato de compra-venta en el que se establecen los términos de pago y las fechas de entrega de la propiedad. Este contrato debe ser revisado por un abogado para confirmar que cumple con todos los requisitos legales. Pago y traspaso : Una vez firmado el contrato, se procede con el pago y el traspaso de la propiedad. Este proceso se completa ante un notario, quien también se encarga de la escritura pública  que otorga el título de propiedad al comprador. Aspectos fiscales Uno de los aspectos más relevantes al comprar terrenos en Tulum  son las implicaciones fiscales . En México, la compra de un terreno conlleva el pago de ciertos impuestos y derechos: ISR (Impuesto Sobre la Renta) : Aplica en caso de que el vendedor obtenga una ganancia sobre el valor de venta, aunque este suele ser responsabilidad del vendedor. Impuesto sobre la adquisición de inmuebles : Como comprador, deberás cubrir este impuesto, que varía según el valor del terreno y la región, y suele estar entre el 2% y el 5% del precio de venta. Pago de derechos de registro : Incluye el costo por inscribir el terreno en el Registro Público de la Propiedad, un paso indispensable para formalizar tu propiedad ante las autoridades. Es recomendable contar con un asesor fiscal que pueda guiarte en el cumplimiento de estos aspectos para evitar sorpresas o problemas fiscales en el futuro. Estrategias de inversión a largo plazo Invertir en terrenos en Tulum es una decisión que puede generar beneficios a largo plazo si se implementan estrategias de inversión adecuadas . Algunas de las estrategias más efectivas incluyen: Compra y espera : Esta estrategia consiste en comprar terrenos en áreas de alto crecimiento y esperar a que el valor de la propiedad aumente con el tiempo, beneficiándose de la revalorización de la tierra. Desarrollo de proyectos residenciales o comerciales : Tulum tiene un gran atractivo turístico, lo que convierte a la zona en un lugar ideal para construir propiedades residenciales o comerciales. Los proyectos de hoteles boutique, complejos de departamentos y residencias vacacionales pueden generar ingresos sostenibles mediante alquileres a corto plazo. Asociación con otros inversionistas : Unirse a otros inversionistas para adquirir y desarrollar terrenos permite compartir los costos y aprovechar oportunidades más grandes. Además, Tulum ofrece excelentes opciones para la creación de fideicomisos colectivos o inversiones compartidas. Planificación para la reventa : Asegúrate de que tu terreno cumpla con las características y condiciones que lo hagan atractivo para futuros compradores. Estar al tanto de las tendencias y proyecciones en el mercado de Tulum es fundamental para maximizar el retorno de tu inversión cuando decidas vender. Invertir en terrenos en Tulum es una oportunidad atractiva que puede ofrecer un alto retorno a largo plazo. Sin embargo, es fundamental seguir un proceso estructurado y cumplir con todos los requisitos legales y fiscales para asegurar una compra segura. En Dster Investland , contamos con un equipo especializado en la compra de terrenos en Tulum , proporcionando asesoría integral en cada paso del proceso. Desde la búsqueda del terreno ideal hasta el cumplimiento de las regulaciones fiscales y la estrategia de inversión, estamos aquí para ayudarte a aprovechar al máximo esta oportunidad en el mercado inmobiliario de Tulum.

Tulum, un paraíso en el Caribe mexicano, se ha convertido en un destino preferido tanto por mexicanos como por extranjeros que desean construir un hogar en un entorno único. Con su combinación de paisajes naturales, cultura vibrante y oportunidades excepcionales, Tulum ofrece el escenario ideal para materializar la casa de tus sueños. Aquí te presentamos las Top 5 Razones por las que Tulum es Ideal para Construir la Casa de tus Sueños 1. Naturaleza y tranquilidad Imagina despertar cada día rodeado de selvas exuberantes, playas de arena blanca y un clima cálido todo el año. Tulum es un refugio para quienes buscan desconectarse del bullicio de la vida urbana y reconectarse con la naturaleza. La tranquilidad de su entorno proporciona una calidad de vida difícil de encontrar en otros lugares, convirtiéndolo en el lugar perfecto para establecer un hogar. Además, las estrictas regulaciones de construcción en la región aseguran que el desarrollo inmobiliario sea sostenible, conservando la belleza y biodiversidad de la zona. Esto no solo mejora el valor de tu inversión, sino que también te brinda la satisfacción de vivir en armonía con el medio ambiente. 2. Acceso a playas y cenotes Una de las joyas más icónicas de Tulum son sus playas de ensueño y los cenotes, formaciones naturales únicas de agua cristalina. Vivir cerca de estas maravillas significa tener un acceso privilegiado a espacios ideales para nadar, bucear, practicar yoga o simplemente relajarte disfrutando de las vistas. La cercanía al mar y a estas fuentes de agua dulce también mejora la calidad de vida al ofrecer actividades recreativas y de bienestar en un entorno incomparable. En pocos lugares del mundo se encuentra una combinación tan perfecta de belleza natural y accesibilidad. 3. Cultura y comunidad Tulum es mucho más que un destino turístico: es un lugar donde la cultura local y la comunidad global se entrelazan. Aquí podrás disfrutar de la herencia maya, festivales culturales, mercados de artesanías y una gastronomía excepcional que mezcla sabores tradicionales con propuestas modernas. Además, la comunidad de Tulum se caracteriza por ser diversa y acogedora. Ya sea que busques tranquilidad o un ambiente social dinámico, encontrarás un espacio donde encajar. Las iniciativas locales enfocadas en la sostenibilidad y la vida saludable también hacen de este lugar una opción atractiva para quienes valoran un estilo de vida consciente. 4. Oportunidades para personalizar Construir tu casa en Tulum te permite diseñarla desde cero según tus preferencias. La arquitectura en la región se destaca por integrar elementos naturales como madera, piedra y vegetación en los diseños, permitiéndote crear un espacio que armonice con el entorno. Ya sea que prefieras un diseño minimalista, bohemio o lujoso, las opciones de personalización son prácticamente ilimitadas. Tulum te ofrece la libertad de construir un hogar que refleje tu estilo de vida y se adapte perfectamente a tus necesidades. 5. Cercanía a destinos clave Ubicado estratégicamente en la Riviera Maya, Tulum se encuentra a poca distancia de Playa del Carmen, Cancún y Chetumal. Esta proximidad te brinda acceso a servicios modernos, hospitales, escuelas internacionales y una amplia oferta de entretenimiento. Asimismo, el Aeropuerto Internacional de Cancún asegura conexiones rápidas y convenientes a destinos nacionales e internacionales, facilitando viajes tanto de negocios como de placer. Construir tu hogar en Tulum no solo es una inversión en bienes raíces, sino también en un estilo de vida único que combina naturaleza, cultura y comodidad. Este es el lugar donde puedes convertir tus sueños en realidad y disfrutar de una vida plena y equilibrada en uno de los destinos más envidiables del mundo. Top 5 Razones por las que Tulum es Ideal para Construir la Casa de tus Sueños

Ventajas de invertir en Tulum; Perspectivas de crecimiento; Estabilidad en el mercado inmobiliario en Tulum; El mejor precio por metro cuadrado en la Riviera Maya Tulum se ha convertido en un destino principal para la inversión inmobiliaria en la Riviera Maya . Este paraíso de la costa mexicana no solo es un lugar con playas exóticas y un estilo de vida relajado, sino que también ofrece oportunidades únicas de inversión . A continuación, exploraremos las razones por las cuales invertir en bienes raíces en Tulum  puede ser una de las decisiones más acertadas para quienes buscan estabilidad y crecimiento a largo plazo. Ventajas de invertir en Tulum Invertir en Tulum ofrece un abanico de ventajas que hacen que este destino sobresalga en el mercado inmobiliario de México. La demanda constante de turismo  en la región respalda el desarrollo de propiedades para renta vacacional, una opción que permite obtener ingresos pasivos. Tulum atrae tanto a inversionistas nacionales como internacionales debido a su ubicación estratégica en la Riviera Maya  y su ambiente exclusivo, enfocado en el respeto a la naturaleza. Otro aspecto atractivo para los inversionistas son las políticas de incentivos para la inversión extranjera , que facilitan los procesos de compra y financiamiento de propiedades, haciendo de Tulum un destino accesible para quienes buscan una inversión inmobiliaria en un mercado emergente . Perspectivas de crecimiento económico de Tulum El crecimiento económico de Tulum  sigue en aumento, respaldado por proyectos de infraestructura que fomentan el turismo y la inversión. Uno de los desarrollos más destacados es el nuevo aeropuerto internacional de Tulum , que incrementará la conectividad y, en consecuencia, la demanda de propiedades tanto residenciales como comerciales. Además, el Tren Maya  fortalecerá aún más la posición de Tulum en la Riviera Maya, haciendo que el flujo de visitantes aumente significativamente, lo cual impulsa la revalorización del mercado inmobiliario en Tulum . Este constante desarrollo y enfoque en la sostenibilidad de la región permite que el mercado inmobiliario de Tulum mantenga una proyección de crecimiento a largo plazo , una característica que atrae a inversionistas interesados en el potencial de revalorización de sus activos. Estabilidad en el mercado inmobiliario en Tulum La estabilidad del mercado inmobiliario en Tulum  es una de las razones principales para elegir este destino sobre otros mercados volátiles. A diferencia de otras áreas turísticas, Tulum ha demostrado estabilidad gracias a su enfoque en desarrollos sostenibles y amigables con el medio ambiente, lo cual atrae a un público consciente y fiel a la filosofía ecológica de la región. La demanda sostenida y el interés de compradores nacionales e internacionales han fortalecido el mercado de Tulum, reduciendo las fluctuaciones en los precios de las propiedades. Además, las propiedades en Tulum cuentan con una ventaja adicional: el turismo de alto poder adquisitivo , que asegura la rentabilidad de los inmuebles en la zona. El mejor precio por metro cuadrado en la Riviera Maya Una de las razones clave para invertir en Tulum  es su competitividad en cuanto al precio por metro cuadrado en la Riviera Maya . En comparación con otros destinos turísticos como Playa del Carmen o Cancún, Tulum ofrece precios considerablemente más accesibles, lo cual permite a los inversionistas maximizar su retorno. Este mejor precio por metro cuadrado  ofrece una oportunidad para aquellos que buscan adquirir terrenos en Tulum y desarrollar proyectos residenciales o comerciales personalizados. Ya sea que estés interesado en construir un hotel boutique, un complejo de apartamentos o una residencia vacacional, Tulum es el lugar ideal para lograr un excelente retorno de inversión en una región en crecimiento. Si buscas un destino seguro, atractivo y rentable, Tulum es el lugar ideal para tu próxima inversión inmobiliaria . Con sus ventajas competitivas en la Riviera Maya , proyecciones de crecimiento económico, estabilidad en el mercado y el mejor precio por metro cuadrado, Tulum se posiciona como una opción inteligente para cualquier inversionista. En Dster Investland , ofrecemos asesoría especializada en inversión inmobiliaria en Tulum . Desde la elección de la propiedad ideal hasta la optimización de aspectos legales y financieros, nuestro equipo te acompaña en cada paso del proceso. Explora las oportunidades que Tulum tiene para tu inversión  y descubre el potencial de esta joya de la Riviera Maya para tus proyectos inmobiliarios.

Short Term Rentals in Tulum Tulum, México, se ha consolidado como uno de los mejores mercados para alquileres a corto plazo  ( Best STR markets ), atrayendo tanto a turistas como a inversores inmobiliarios. La creciente demanda turística y las oportunidades de inversión hacen que comprar terrenos en Tulum  sea una decisión estratégica para quienes buscan capitalizar en el sector de alquileres vacacionales. Atractivo turístico internacional : Con sus playas de arena blanca, aguas turquesa y ruinas mayas, Tulum atrae a visitantes de todo el mundo, garantizando una alta ocupación en propiedades de alquiler a corto plazo. Crecimiento económico y desarrollo : La inversión en infraestructura y servicios ha potenciado el mercado inmobiliario local, ofreciendo un entorno favorable para los inversores. Beneficios de comprar terrenos en Tulum Alta rentabilidad : La adquisición de terrenos permite desarrollar propiedades adaptadas a las tendencias del mercado, maximizando el retorno de inversión en alquileres vacacionales. Apreciación del valor : La constante expansión y popularidad de Tulum han impulsado la valorización de los terrenos, ofreciendo ganancias a mediano y largo plazo. Comprar terrenos en Tulum Consideraciones al invertir en terrenos en Tulum Ubicación estratégica : Zonas como Aldea Zamá, Región 15 y La Veleta son populares entre los inversores debido a su proximidad a la playa y al centro de la ciudad. Regulaciones locales : Es esencial familiarizarse con las normativas de construcción y uso de suelo para asegurar el cumplimiento legal y optimizar la inversión. Asesoría profesional : Contar con expertos locales en bienes raíces garantiza una inversión informada y alineada con las oportunidades del mercado. Tulum se destaca como uno de los mejores mercados para alquileres a corto plazo , y comprar terrenos en Tulum  representa una oportunidad lucrativa para inversores que buscan aprovechar el auge turístico y el crecimiento económico de la región. BEST STR MARKETS IN MEXICO

Durante años, Tulum  fue el epicentro del auge inmobiliario del Caribe mexicano.Entre 2018 y 2023, el destino vivió un ciclo de expansión impulsado por la llegada masiva de desarrollos, la expectativa de rentas vacacionales y la falta de regulación urbana.Pero 2025 marca un punto de inflexión : el mercado atraviesa una corrección del 25 % al 40 % , según el documento Corrección de Mercado 2025 y Política de Precios , producto de la sobreoferta, el frenazo en ventas y la exigencia de mayor legalidad e infraestructura. Esta fase no es una caída, sino una depuración saludable  que está reordenando el mercado en torno a proyectos sólidos, con respaldo jurídico y propósito social. Y entre ellos, Aldea Amaia  se perfila como un referente de desarrollo responsable. 📉 Diagnóstico: el mercado de compradores y la caída del “precio aspiracional” El mercado inmobiliario de Tulum ha entrado en una etapa de corrección estructural .De acuerdo con el documento Corrección de Mercado 2025 y Política de Precios , el destino pasó de ser un mercado de vendedores  a un mercado de compradores .Hoy existen más de 440 desarrollos activos  y un inventario combinado de 17 000 unidades nuevas  y 15 000 en reventa . Las ventas han caído alrededor de 35 %  en los últimos dos años, mientras que la absorción mensual  en proyectos consolidados apenas alcanza el 1.5 % .Este exceso de oferta ha generado una dinámica donde los compradores comparan con mayor rigor y presionan los precios hasta un 40 % a la baja , priorizando tres factores clave: Certeza legal y dominio pleno. Infraestructura real (calles, drenaje, energía). Ejecución por fases y visión de comunidad. Las zonas periféricas —como la manzana 809 o los terrenos alejados de los ejes consolidados— son las más castigadas, con descuentos cercanos al 40 % , mientras que las áreas con mejor conectividad e infraestructura  (como la Av. 10) muestran una mayor resiliencia  y mantienen su valor relativo. 🧱 Desarrolladores inexpertos y el costo del aprendizaje colectivo El auge de los últimos años atrajo a numerosos desarrolladores sin experiencia técnica ni respaldo financiero , quienes vieron en Tulum una oportunidad rápida de retorno.Durante el ciclo 2018–2023, bastaba con adquirir una parcela y lanzar una preventa para entrar en el mercado, muchas veces sin permisos completos, sin estudios ambientales y sin infraestructura ejecutada . Hoy, con la exigencia regulatoria más estricta y un comprador más informado, ese modelo ha colapsado.Los proyectos improvisados están quedando fuera del mercado, demostrando que la improvisación fue el costo del aprendizaje colectivo de Tulum . ⚠️ Fraudes inmobiliarios y pérdida de confianza A la falta de experiencia se sumaron casos de fraude y malas prácticas , que afectaron la credibilidad del destino y la seguridad de los compradores. Medios como El Financiero  y Tulum Times  documentaron múltiples ejemplos de ventas dobles, permisos inexistentes y retrasos en entrega , generando desconfianza tanto en inversionistas nacionales como extranjeros.Estos episodios impulsaron una nueva exigencia de transparencia total, documentación verificable y due diligence profesional .Hoy, más que un atributo de marketing, la certeza legal se ha convertido en una condición de supervivencia en el mercado . 💸 Comisiones y distorsión de precios El informe de Abracadabra Tulum  revela otro factor clave de esta distorsión: las comisiones agresivas de intermediación . Durante el boom, los esquemas de master brokers , sub-brokers, borkers oportunistas y brokers turistas , muchos de ellos sin formación profesional y técnica, ni visión a largo plazo, y que privilegiaron la venta rápida sobre la viabilidad de los proyectos y que busco enriquecerse a costa de los compradores o solo por quedarse a vivir más tiempo en Tulum;  añadieron márgenes de entre 8 % y 10 % al precio final de venta , creando un mercado inflado y poco sostenible. Para cubrir esos costos, muchos proyectos elevaron artificialmente sus precios de preventa, generando una burbuja de “precio aspiracional”  desconectada del valor real del suelo y de la infraestructura. El comprador actual rechaza ese modelo: exige precios racionales, estructuras claras y valor tangible , desplazando a quienes basaban su rentabilidad en la especulación.   ⚖️ Entre la regulación necesaria y los excesos del sistema   El entorno institucional de Tulum también atraviesa su propio proceso de ajuste. Por un lado, la mayor fiscalización y los nuevos marcos normativos —urbanos, ambientales y de uso de suelo— eran indispensables para poner orden tras años de descontrol y especulación. Sin embargo, la implementación desigual y los procesos administrativos lentos o discrecionales han generado un nuevo desafío: la sobreregulación y la burocracia incierta, que en algunos casos ralentizan la inversión formal y alimentan prácticas opacas. Muchas de estos conceptos deben revisarse y corregirse junto con los precios, porque igualmente, también han contribuido a que la burbuja inmobiliaria creciera en pocos años. En este contexto, los desarrolladores profesionales enfrentan un doble reto: cumplir con mayor rigor normativo y, al mismo tiempo, mantener la agilidad y la transparencia en la ejecución. Solo los proyectos que combinan legalidad, trazabilidad y relaciones institucionales claras pueden sostener la confianza del comprador y contribuir a la credibilidad del destino. La etapa del crecimiento fácil terminó Tulum debe reconfigurarse en torno a la profesionalización de los actores involucrados en la industria inmobiliaria del destino, la transparencia y la solidez estructural. Los proyectos que no cumplan con estos estándares quedarán fuera del nuevo ciclo; los que sí lo hagan —aquellos que integren legalidad, infraestructura y propósito— serán los que lideren el renacimiento inmobiliario del destino.   🧭 Un nuevo paradigma: de la especulación a la comunidad El aprendizaje que deja esta corrección inmobiliaria es contundente: Tulum no busca cantidad; exige calidad, propósito y compromiso. El nuevo escenario inmobiliario de Tulum exige un cambio de mentalidad. El mercado ya no premia la velocidad de venta ni las promesas infladas, sino la coherencia entre valor real, legalidad y propósito. La etapa de especulación, sostenida por precios aspiracionales y comisiones agresivas, dejó al descubierto un modelo agotado: uno que privilegió la intermediación sobre la calidad, y la ganancia inmediata sobre la sostenibilidad. Detener esa dinámica es fundamental para recuperar la confianza y devolverle sentido al desarrollo inmobiliario. El futuro pertenece a los proyectos que transparentan su valor, reducen capas de intermediación y reconstruyen la relación directa con el comprador. Proyectos capaces de ofrecer algo más que rentabilidad: certeza, bienestar y comunidad. El nuevo paradigma exige transparencia, profesionalismo y coherencia. Tulum entra en una etapa donde el comprador ya no busca la “promesa de ganancia”, sino certeza legal, valor tangible y propósito social. En esa dirección avanza Aldea Amaia, que redefine el desarrollo inmobiliario en Tulum con una visión integral: una propuesta donde la plusvalía no depende de la especulación, sino de la integración vecinal, la sustentabilidad ambiental y el respeto a la cultura maya —los tres pilares que articulan su modelo de crecimiento responsable. En este contexto, Aldea Amaia representa la antítesis de la especulación: un desarrollo que sustituye las promesas infladas por valor comprobable, y las comisiones agresivas por relaciones directas, éticas y sostenibles con sus compradores e inversionistas.   Aldea Amaia: Desarrollo que construye confianza, comunidad y pertenencia.   🏘️ Amenities Privadas vs Entornos de Integración Comunitaria. En Aldea Amaia no competimos por precio porque una de sus filosofías ya es la buscar ser más asequible en los costos de sus productos inmobiliarios; sino lo más importante es redefinir el propósito del desarrollo inmobiliario y fortalecer el sentido de permanencia de sus residentes. Por ello redefine el modelo anterior, al pasar del modelo de “amenities privadas” —centrado en el aislamiento y el lujo exclusivo— al modelo de entornos de integración vecinal , donde la convivencia y la conexión con la comunidad son el verdadero valor.   Modelo anterior (amenities privadas) Nuevo modelo (entornos de integración comunitaria y vecinal) Exclusividad cerrada: clubes, piscinas y rooftops solo para residentes y para propietarios. Accesibilidad y convivencia: espacios abiertos y compartidos con la comunidad local de Tulum. Enfoque en turismo o rentas temporales. Enfoque en vida cotidiana, pertenencia y bienestar colectivo. Costos de mantenimiento asumidos solo por propietarios. Operadores expertos cubren mantenimiento a cambio de usufructo. Operación concesionada a expertos, generando auto sustentabilidad y vínculos reales con Tulum. Valor basado en lujo individual. Valor basado en impacto social y urbano.   En esta visión se basa Aldea Amaia , un desarrollo que integra deporte, bienestar, cultura y naturaleza  en un modelo concesionado y accesible a todos los habitantes de Tulum. Aldea Amaia encarna este nuevo paradigma: una comunidad diseñada para integrar, no segregar. El proyecto combina espacios abiertos de integración vecinal, como parques, senderos naturales y centros culturales, con áreas especializadas concesionadas a expertos (como el Centro Kuxtal de Bienestar o el Club Deportivo y Canchas de Pádel) que estarán abiertas a la comunidad de Tulum, fortaleciendo la economía local y la interacción social. 🌳 Los tres pilares que hacen que Aldea Amaia sea diferente A diferencia de otros proyectos, Aldea Amaia  no solo se mide solo en metros cuadrados o precios de lista, como ya comentamos, sus filosofías ya son la buscar ser más asequible en los costos de sus productos inmobiliarios. Una de las grandes diferencias esta en que su propuesta se fundamenta en tres pilares estructurales  que responden directamente a los retos del nuevo mercado inmobiliario.   🧩 1. Entornos de Integración Vecinal El corazón del proyecto es su red de espacios de vida compartida, organizados unos de acceso libre y otros concesionados a expertos :   A) Acceso Libre - son áreas de integración social Sendero Natural Jungle Gym Parque Infantil Area Social y Asadores Parque de Mascotas   B) Concesionadas a Expertos para acceso de cualquier ciudadano de Tulum Club Deportivo y Canchas de Pádel Centro Kuxtal de Bienestar Vivero y Educación Ambiental Casa Maya de Integración Cultural Centro de Innovación, Desarrollo Inmobiliario y Arquitectura (CIDIA) Estos espacios están concesionados a operadores especializados  y abiertos al público local, generando vínculos reales entre inversionistas, residentes y la comunidad maya.   🌿 2. Sustentabilidad y Educación Ambiental Aldea Amaia  adopta una política activa de respeto al entorno.El sendero natural , que atraviesa el desarrollo, conecta todas las fases y simboliza su compromiso ecológico.Los lotes verdes , las políticas de construcción sustentable  y el vivero educativo  refuerzan la idea de que cuidar la naturaleza es sembrar futuro. Además, las nuevas exigencias regulatorias de 2024 – 2025 refuerzan esta dirección: solo los proyectos con planeación ambiental y ejecución por etapas lograrán sostener valor y confianza. 🪶 3. Integración y Respeto a la Cultura Maya El tercer pilar que diferencia a Aldea Amaia  es su conexión con la identidad cultural de Tulum .Inspirado en la cosmovisión maya, cada espacio busca honrar la herencia ancestral  y promover un desarrollo inclusivo.La Casa Maya  funciona como puente entre culturas, generando diálogo, aprendizaje y sentido de pertenencia. En un mercado que perdió rumbo por la especulación, este pilar representa el regreso al origen: a la tierra, a la historia y al valor humano.   💡 ¿Cómo Aldea Amaia aporta al equilibrio del mercado? El proyecto se alinea con las nuevas reglas de juego de 2025: Precios sostenibles  y realistas dentro de la “banda bancable de mercado”. Certeza jurídica plena  (títulos, subdivisión, PDU). Infraestructura ejecutada por etapas . Valor tangible en comunidad e integración social. Gestión profesional de espacios de integración comunitaria  bajo concesiones que garantizan auto sustentabilidad.   De esta forma, Aldea Amaia  no solo se adapta al nuevo entorno: lo lidera .Representa la síntesis entre legalidad, sustentabilidad y comunidad , los tres factores que definen el renacimiento inmobiliario de Tulum.   🤝 Una invitación a la colaboración profesional En esta nueva etapa del mercado, Aldea Amaia abre sus puertas a la colaboración con asesores e intermediarios inmobiliarios , siempre bajo principios de transparencia, ética y valor real . El proyecto reconoce la importancia del trabajo profesional de corretaje, pero apuesta por comisiones aterrizadas a la realidad del mercado de corrección , donde la rentabilidad surge de la confianza, no de la inflación artificial de precios. Más que un canal de ventas, Aldea Amaia busca aliados que compartan su visión: construir relaciones sostenibles con los compradores, fortalecer la credibilidad del destino y ofrecer productos con certeza y propósito. En un entorno que premia la profesionalización, la colaboración ética es la nueva ventaja competitiva.   🌎 Conclusión: el nuevo Tulum se construye con raíces firmes El 2025 no es el fin del ciclo, sino el comienzo de una nueva etapa de conciencia inmobiliaria. El mercado se está limpiando, la plusvalía volverá a surgir, pero solo en los proyectos que entiendan que el valor no está en el precio, sino en la confianza. Aldea Amaia  demuestra que el futuro de Tulum no depende de vender más, sino de construir mejor : con integración vecinal, educación ambiental y respeto por la cultura maya. 👉 Conoce más sobre Aldea Amaia y forma parte del nuevo Tulum que crece con propósito, comunidad y respeto. Visita www.aldeaamaia.com D`Ster Investland Adan Aranda Godoy Director Genera l

Por: Adán Aranda* Comencemos por decir que, en México, de manera general, se permite la inversión extranjera para la compraventa de inmuebles . Para ello, en algunas zonas del país, se permite la vía directa de propiedad y en otras zonas se creó un método innovador y seguro para detentar la propiedad. Este método, que puede generar algunas preguntas sobre su funcionamiento, conocido como Fideicomiso , se encuentra regulado por la Ley de Inversión Extranjera , la cual fue fortalecida y reglamentada para brindar seguridad a la participación directa de la inversión extranjera en México, todo gracias y a partir de la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) entre Estados Unidos, México y Canadá * , y posteriormente a la firma de muchos otros Tratados internaciones en materia comercial y de inversión extranjera con Europa y otros países. Para claridad del lector de este artículo, comenzaremos por establecer la forma en la cual desde la norma principal se comienza a desarrollar esta figura legal. Usted escuchara primero que las opciones para adquirir la propiedad de tierras o bienes inmuebles (lote, casa o apartamento) en México están reguladas por la Constitución Mexicana, que establece que " Sólo los mexicanos por nacimiento o naturalización y las empresas mexicanas tienen derecho a adquirir el dominio de las tierras, aguas y sus accesiones o a obtener concesiones para la explotación de minas o aguas. El Estado podrá otorgar el mismo derecho a los extranjeros, siempre que éstos acuerden ante el Ministerio de Relaciones considerarse nacionales respecto de dichos bienes y no invocar la protección de sus gobiernos por esa razón; bajo la pena, en caso de incumplir el convenio, de perder en beneficio de la Nación, los bienes que hayan adquirido en virtud del mismo. En una franja de cien kilómetros a lo largo de las fronteras y cincuenta en las playas, por ningún motivo los extranjeros pueden adquirir la propiedad directa sobre la tierra y las aguas ". Ahora bien, debido a que la Constitución mexicana prohíbe a los extranjeros comprar una propiedad inmobiliaria dentro de las 60 millas (100 km) de la frontera internacional de los Estados Unidos, o dentro de las 30 millas (50 km) de la costa mexicana (conocida como Zona Restringida ); el referido método descrito en párrafo primero, es el mecanismo legal que permite la propiedad extranjera a través de un fideicomiso de propiedad de zona restringida conocido simplemente como Fideicomiso . Este es un acuerdo de fideicomiso, al igual que un fideicomiso de sucesión en los Estados Unidos o Canadá (Trust), que le da al comprador todos los derechos de propiedad. Gráficamente podemos observar cómo dicha Zona Restringida abarca gran parte del territorio de la República Mexicana en sus costas y fronteras con Estados Unidos, Belice y Guatemala , sin embargo, si los extranjeros desean comprar una propiedad fuera de esa zona , es decir, en el interior del país, como sería el caso de la Ciudad de México, Oaxaca, San Miguel de Allende, Cuernavaca, Guadalajara, entre otros; lo pueden hacer sin necesidad del Fideicomiso , es decir, pueden adquirir directamente el título de propiedad como extranjeros o para una empresa o sociedad extranjera, dicho en otras palabras, se permite la inversión extranjera directa en todo el territorio mexicano; únicamente en la franja de zona restringida, la propiedad debe adquirirse a través del Fideicomiso . Vea la siguiente imagen para tener una idea de cómo se conforma la zona de restringida. Con el fin de obtener los derechos de propiedad a través de un Fideicomiso, el Ministerio de Relaciones Exteriores en México emite un permiso al banco mexicano de la elección del Comprador, permitiendo que el banco actúe como Comprador de la propiedad. Esencialmente, el banco actúa como el "Fideicomisario" del fideicomiso y el Comprador es el "Beneficiario" del fideicomiso. El fideicomiso no es un activo del banco; los bancos simplemente actúan como fideicomisarios para mantener la propiedad dentro de ese vehículo legal. Al igual que los testamentos en vida o los fideicomisos de sucesión en los Estados Unidos, con un Fideicomiso, el banco mexicano, o Fideicomisario, recibe instrucciones solo del Beneficiario del fideicomiso (el Comprador). El Beneficiario tiene derecho a usar, ocupar, arrendar y poseer la propiedad, incluido el derecho a construir sobre ella o mejorarla de otra manera. El Beneficiario también puede vender la propiedad instruyendo al Fideicomisario para que transfiera los derechos a otro Comprador calificado, o legar la propiedad a un heredero. El plazo inicial del fideicomiso es de 50 años, sin embargo, el fideicomiso puede renovarse por períodos adicionales de 50 años por contrato, lo que proporciona un control a largo plazo del activo a través del Fideicomiso. El Comprador tiene los mismos derechos que el propietario de una propiedad en los Estados Unidos o Canadá, incluido el derecho a disfrutar, vender, alquilar, mejorar la propiedad, etc. Esto no debe confundirse con un arrendamiento de tierras. La propiedad comprada se coloca en un fideicomiso con el Comprador nombrado como el Beneficiario del fideicomiso; el Comprador no es un arrendatario. Si la propiedad comprada ya está en un fideicomiso, el Comprador tiene la opción de asumir ese fideicomiso o de que la propiedad se confiera en un nuevo fideicomiso. Establecimiento de un Fideicomiso Un Notario Público en México es muy diferente a un Notario Público en los Estados Unidos o Canadá. En México, los Notarios son abogados especializados que actúan en nombre del gobierno estatal y federal en relación con cualquier transacción; son comparables a un Secretario de Tribunales de los Estados Unidos. En promedio, puede obtener su Fideicomiso dentro de 60-120 días. En algunos casos, el título se ha transferido en tan solo dos o tres semanas. Compra El Comprador solo debe liberar fondos cuando reciba un título claro. los extranjeros o mexicanos al utilizar un servicio de depósito en garantía de terceros (escrow), su dinero se mantiene en una cuenta de depósito en garantía numerada individualmente hasta que su fideicomiso esté completo y los derechos de propiedad se hayan transferido a usted como Comprador. Si la propiedad está siendo vendida por un desarrollador establecido o alguien en quien el Comprador tiene confianza, puede hacer el proceso anterior o simplemente transferir al desarrollador o a esa persona, a la cuenta bancaria que ella misma designe. En este caso, es recomendable cerrar la compra siguiendo el asesoramiento de tu asesor legal o abogado mexicano, quien te dará la confianza para realizar el pago de la transacción de compra en los términos que el desarrollador o la transacción privada haya acordado y que la certeza jurídica de tu compra este asegurada. Seguro del Título Cuando compra bienes raíces en México, no es obligatorio, pero dependiendo la zona, el tipo de operación y diferentes factores de la propiedad se recomienda considerar la contratación del Seguro de Título para la compra de su propiedad. Igual que aseguramos nuestros coches, casas y nuestra salud. Es igual de importante asegurar una de sus mayores inversiones: su propiedad. El seguro de título está disponible para propiedades en México compradas por cualquier inversionista extranjero y ciudadanos mexicanos a través de compañías que ofrecen este servicio. Garantia de la Tenencia de Propiedad En el documento de fideicomiso, el Comprador debe nombrar al Beneficiario o propietario extranjero de la propiedad. El comprador puede ser un individuo, múltiples socios, una corporación extranjera, un fideicomiso patrimonial, un testamento en vida u otra entidad. El Fideicomisario del fideicomiso (el banco mexicano) garantizará la propiedad a quienquiera que usted nombre como beneficiario. También puede nombrar a una corporación estadounidense o canadiense como el Beneficiario del fideicomiso. Esto es perfectamente legal. Si vende las acciones de la corporación estadounidense o canadiense, ha creado una transacción de bienes raíces en México y se aplican todos los impuestos mexicanos sobre las ganancias de capital. Sugiero consultar esto con un profesional de impuestos antes de comprar o vender bienes raíces en México para estos fines. Fines Comerciales vs Residenciales Puede ser propietario de una propiedad en una corporación mexicana y adquirir el título de propiedad a través de esta corporación, únicamente si la propiedad es para fines comerciales, de desarrollo o de inversión, pero no puede poseer una propiedad a través de una corporación mexicana para fines residenciales y con ello eludir el proceso de fideicomiso; ésto se llama fraude a la Ley. La multa para estos casos será de hasta el 100% del importe de la compra . Es contra la ley que un extranjero posea propiedades en una corporación mexicana con fines residenciales . Esto lo dispone la Ley de Inversión Extranjera y al artículo 190 del Código Tributario Mexicano, y también se declara en los Tratados multilaterales internacionales con Estados Unidos o Canadá y otros países. Si esto se hace, y no paga los impuestos mexicanos, habrá creado una carga fiscal sobre la propiedad para el nuevo propietario. Así que tenga en cuenta el consejo erróneo que algunas personas pueden darles a los inversores extranjeros por ignorar o desconocer la Ley. Ser propietario en México puede sonar complicado, pero si tiene un profesional de D'Ster Investland que lo guíe a través del proceso, estará viviendo su sueño antes de que lo sepa . * Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), hoy reformado y modificado. En los Estados Unidos ahora se conoce como el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (USMCA); en Canadá se conoce como CUSMA (Acuerdo Canadá-Estados Unidos-México), y en México se conoce como T-MEC (Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá). Lic. Adan Aranda * Abogado Mexicano, especialista en Inversión Extranjera, Compliance y Corporativo. Es CEO del Despacho de Abogados www.ABROassociates.com y Socio Director Legal de www.DSterInvestland.com En Canadá es Mortgage Broker con Mortgage Architects www.AdanAranda.com ¿Como puede un inversionista extranjero comprar una propiedad en las Costas Mexicanas?

Basádo en estudios y estadísticas realizados por diferentes dependencias, México ocupa el sexto lugar como un destino turístico de los más populares en el mundo. Cancún, Cozumel, Tulúm, La Riviera Maya e Isla Mujeres son responsables de atraer a más del 43% del turismo mexicano con un 53% de visitantes que regresan dichos destinos. La afluencia turistica en este año 2019 se ha incrementado en un 18.9% estimando con esto superar los 20 millones de visitantes proyectados para 2019. La mayoria de los visitantes manejan como divisa de intercambio el dólar estadounidense, lo cual mantiene a la industria hotelera próspera con una impresionante tasa media de ocupación del 80% y un futuro muy optimista para el estado de Quintana Roo. Estos destinos turisticos mexicanos acogen a visitantes de diversas categorías y edades, principalmente parejas jóvenes y adultos con un deseo y un apetito por el descanso y experiencias atractivas. La Riviera Maya, Cancun, Cozumel e Isla Mujeres proyectan aproximadamente 20 millones de visitantes anualmente, agotando con meses de antelación sus ventas en hospedaje, lo cual limita a varios visitantes que acaban conformándose en lugares con niveles de calidad no adecuados. Desde 2017, Cancún y la Riviera Maya han incrementado la disponibilidad y la demanda de estadias que sean amigables con el medio hambiente y a su vez puedan convivir con la familia. En diversas entrevistas realizadas la mayoría de las personas se encuentran ansiosas por disfrutar de algo más interesante fuera del hotel, bares y restaurantes. Sabemos que el Caribe Mexicano y su paradisicas playas tienen un potencial increíble para crecer económicamente y socialmente como sucede en otras ciudades. Propuesta Inmobiliaria Nuestro proyecto esta basado en desarrollos habitacionales que cumplan con capacidades para alojar familias completas, con diseños eco turísticos y amenidades como son restaurantes, tiendas, clubes de playa, entre otros que atiendan a nuestro objetivo principal que es el mercado internacional que busca lugares de recreación en el caribe mexicano. Estamos seguros de que este proyecto contribuirá en el desarrollo económico de Caribe Mexicano mediante la creación de puestos de trabajo, desarrollando trabajos de mantenimiento, administrativos y técnicos entre otros, lo más importante sera la derrama economica que dicho proyecto va a generar. El objetivo principal es ser una de las alternativas principales en su tipo en América Latina con nuevos desarrollos para disfrutar de las Tierras mayas de México. Varios de nuestros líderes de equipo son veteranos en el negocio residencial, constructores y diseñadores que tienen una gran experiencia profesional. Vivimos en un mundo cada vez mas competitivo, nuestros desarrollos inmobiliarios se convertiran en sensaciones globales debido a servicios de streaming como YouTube, instagram, Hulu y más que gastan miles de millones de dólares anuales produciendo nuevos contenidos para más de 220 millones de suscriptores en el mundo. Todo esto es una poderosa exposición y herramienta promocional para el turismo de todo el estado de Quintana Roo (Cancún, Riviera Maya, Cozumel e Isla Mujeres).. La satisfacción del cliente es una parte importante de proporcionar una gran experiencia; además de nuestros anfitriones tendremos personal de servicio presente en el lugar durante las horas de operaciones, un centro de llamadas 24/7 también estará disponible para responder a cualquier pregunta y ayudar a nuestros clientes. También desarrollaremos una aplicación móvil fácil de usar para nuestros clientes para responder a cada una de sus inquietudes. Nuestra misión es elevar el nivel de vida de nuestros clientes en uno de los mejores lugares a nivel miundial Cancún / Riviera Maya ven e invierte en el Caribe Mexicano. www.dsterinvestland.com.mx #Cancun #Tulum #RivieraMaya #Inmobiliario #Mexico #Innovación

Adán Aranda - México - Canadá Director de ABRO & Associates www.ABROassociates.com aaranda@ayr.com.mx La Seguridad Jurídica en la Compra y Construcción de Proyectos en Tierras Sujetas al Régimen Agrario Mexicano. Conocer la importancia del sistema Jurídico que rige en el Sistema Jurídico Agrario Mexicano, es de imperiosa necesidad para aquellas personas interesadas en invertir en la compra de tierras o de desarrollar algún proyecto inmobiliario o energetico en tierras sujetas a dicho régimen agrario. Quienes están interesados en dirigir sus estrategias de expansión o diversificación hacia nuevos mercados, en muchas ocasiones tienen que plantearse invertir para adquirir los predios donde desarrollarán la implantación de su negocios, bien sea mediante la compra directa de la propiedad de las tierras, o bien, participando en alguna alianza corporativa con los propietarios de la misma. México, como otros países en el mundo, es un país que representa particular interés para muchas empresas. Tiene una extensión territorial de 1,964.375 Km² y cuenta con litorales en dos océanos con poco más de 11,122 km lineales, exclusivamente en su parte continental sin incluir litorales insulares. Además guarda una frontera con los Estados Unidos de Norte América de 3,152 km, respecto de la cual hay que tener en cuenta que la importancia económica que la misma representa a nivel mundial. Tampoco son de menor importancia las fronteras con Guatemala de 956 km y con Belice de 193 km[1], que representan la puerta a Latinoamérica. El territorio nacional se encuentra conformado por territorios sujetos a la Propiedad Privada y la Propiedad Social (sin contar la que detenta el Estado Mexicano). La “Propiedad Privada” se adquiere por las personas físicas o morales, incluidas el Estado, mediante la compra directa de un particular, de un Municipio, de un Estado, de la Federación. Esta propiedad se acredita con el título de propiedad o escritura expedida por Notario Público, con la debida inscripción ante el Registro Público de la Propiedad. Respecto a la “Propiedad Social”, la cual se integra por ejidos, comunidades y terrenos nacionales”, la legislación mexicana contempla únicamente el uso y disfrute de las tierras, y solamente mediante el cumplimiento de requisitos muy específicos, se puede adquirir la propiedad de dichas tierras o el dominio pleno como se conoce en la materia Agraria. A diferencia de los predios ubicados como de “Propiedad Privada”, las tierras agrarias, son reguladas por una legislación específica y por Instituciones creadas exprofeso para tales efectos como son: La Secretaria de la Reforma Agraria, el Registro Agrario Nacional, la Procuraduría Agraria y los Tribunales Agrarios, los cuales son tribunales independientes encargados de impartir la justicia agraria, en la que sus resoluciones para dirimir cualquier controversia de la materia son definitivas[2]. El total de las tierras sujetas al régimen agrario representa un porcentaje aproximado del 54% del territorio nacional, en una extensión territorial de aproximadamente 105.9 millones de hectáreas[3] (1,059.000 Km²). Si comparamos la extensión territorial que esto representa con la superficie total de otro país, por ejemplo España que es de 504.645 km² (el segundo país más extenso de la UE); los terrenos sujetos al régimen agrario representan el doble de dicho país. En el presente artículo nos referiremos a este tipo de propiedad. Ubicados en el campo de nuestra atención, la propiedad bajo el régimen agrario (social) comprende entre el 60% y el 80% de la superficie necesaria para el crecimiento y desarrollo de los centros urbanos, involucrando por supuesto a los destinos turísticos, y la colindancia con más del 60% de los litorales del país. Sin embargo, a pesar de la magnitud del espacio de oportunidades, se sigue encontrando la desconfianza e incluso el desinterés empresarial en el ámbito agrario, producto de la existencia de prejuicios derivados de la etapa del reparto agrario, algunas veces justificados, pero sobre todo por el desconocimiento en su nueva conformación legal. El proceso de la reforma agraria y del reparto de tierras que inició en 1910 con la Revolución Mexicana bajo el principio de justicia social hacia los campesinos finalizó oficialmente el año 2002. Este proceso ha tenido saldos positivos y negativos. Entre los negativos, encontramos que al haberse fincado dicho proceso fundamentalmente sobre la propiedad privada[4], se gestó cierta desconfianza hacia los ejidos y comunidades resultantes, además que la legislación reguladora[5] impedía prácticamente cualquier relación contractual, estableciendo como premisas insalvables las características de la inalienabilidad, inembargabilidad e imprescriptibilidad para las tierras ejidales y comunales. Sin embargo, en la actualidad y como saldo positivo, a partir de la reforma Constitucional de 1992, las tierras ejidales legalmente tienen la posibilidad de ser compradas por terceras personas ajenas al régimen ejidal y/o desincorporadas de éste régimen, situaciones que se pueden llevar a cabo mediante el cumplimiento de los requisitos que establece la Ley Agraria. En este sentido, para la enajenación de una propiedad ejidal a terceras personas (inversionistas nacionales o extranjeros) se debe cuidar que, durante el proceso de negociación para la compra o bien para la participación en alguna alianza estratégica, se resuelvan como mínimo, los asuntos relativos a: 1) La delimitación territorial; 2) Los temas legales del predio en cuestión referidos al proceso de regularización y reparto de la tierra; 3) Las Inscripciones en el Registro Agrario Nacional; 4) La inexistencia de posesionarios irregulares; 5) La modalidad de la propiedad social que rige al predio; y, 6) Los derechos del tanto; entre otros. No cuidar el cumplimiento de los requisitos establecidos por las leyes agrarias, conlleva la nulidad de acto celebrado y el retorno de las tierras a su propietario o ejido debido a su característica de imprescriptibilidad de la tierra. Sin embargo este no es motivo para no pretender acceder a las mismas. En el ámbito Civil también hay que cumplir con una serie de requisitos para formalizar la compra de un inmueble, por tanto, hay que cuidar que los requisitos en el ámbito Agrario se cumplan en los términos legales para lograr la certeza jurídica del acto que se pretenda realizar. Los problemas de compradores y vendedores en el régimen Agrario, se originan en la falta de conocimiento de las partes de las modalidades de este sistema jurídico, o bien por la asesoría inadecuada de quienes emiten un dictamen (due diligence) y la negociación para la compraventa o alianza estratégica, bajo preceptos de las leyes civiles o mercantiles no aplicables al régimen agrario, al amparo de las cuales realizan operaciones y enajenaciones que ponen en riesgo la inversión de sus propios clientes, ocasionando con ello pérdidas en sus activos e ingresos esperados. En estos casos, hay que recurrir a las leyes civiles o mercantiles, únicamente por cuanto hace a su supletoriedad, y no como normas base, pare ello están las normas Agrarias. Este proceso de reforma agraria tiene sus antecedentes en el México de la Colonia, por lo que tuvo un profundo arraigo. Sin embargo, debemos entender que la solución no es pensar en cómo liquidar al régimen puesto que éste ya ha sido constitucionalmente adecuado para proporcionar soluciones y oportunidades empresariales, en un clima de confianza y certeza jurídica. Los inversionistas que se involucran en la adquisición de predios agrarios o en negociaciones para alianzas corporativas, que cumplen con las disposiciones de ley, obtienen las superficies de tierra necesarias para sus proyectos, y con ello, los beneficios esperados sin poner en riesgo sus inversiones y capital.** [1] FUENTE: INEGI. Estados Unidos Mexicanos . La fuente de información para definir el contorno de la línea de costa, las islas y los límites internacionales fue la Carta Topográfica escala 1: 250 000 actualizada, en la Proyección Universal Transversa de Mercator. [2] Es preciso mencionar, que independientemente de la resolución que adopte el Congreso de la Unión, respecto a la iniciativa Presidencial presentada en septiembre pasado (2009) para fusionar a la SRA con la SEDESOL, las facultades de la SRA y de las demás Instituciones agrarias dependientes por el ramo de ésta (RAN y PA), las mismas no desaparecerán, dejando a su vez la independencia de la materia Agraria respecto de las materias Civil o Mercantil. [3] FUENTE: INEGI. Estados Unidos Mexicanos. Censo Agropecuario 2007, IX Censo Ejidal. Aguascalientes, Ags. 2008. [4] Ya sea por excedencias a los límites de la propiedad o por falta injustificada de aprovechamiento. [5] Códigos Agrarios y Ley Federal de Reforma Agraria.